10月24日，公司组织各部门主管和部分管理一同到东莞塘厦参加了《先进生产技术之·生产意识大改革》公益公开课学习培训，此次公开课重点为大家分享台湾管理大师许文治先生的NPS新生产技术之意识改革部分，课程内容包括：NPS新生产技术基本认识、改善的新思维、成本的认识、浪费与无驮、容易认同的无驮、独特见解的无驮、效率的世界。透过此次课程，希望让企业的管理人员了解到应当具备何种正确的管理意识，从而为实现企业高效化生产打好基础。

      参与分享此次课程的成员有厂长、各部门主管、车间部分组长、报价制单员、部分业务人员物料仓管和行政人事文员，还有塘厦普克运动CI部门干部、宝熊渔具IE、生技、品保及清溪帝光电子IE工程师们，大家一起探讨本行业的先进生产技术和新的管理理念，此次培训在良好氛围下取得圆满成功。

      ★以下是参加本次培训后部分成员的听后感：

      1、办公室及仓库主管谢荣军提到：最重要的是理论与实际相结合，多学习、多总结。

      2、品质主管江小芳提到：通过这次培训让我更清楚地明白—必须做好上线顺畅准备，控制和发现不良品；不盲目生产，提前做好产前样；不良品、在制品不属于产量，还要不断加强对在制品的检验意识，提高产量等。

      3、裁床组长黄荣俄提到： 管理者必须具备全新的职责理念，成本观念、品质意识要加强；作业标准化、明确货期、不断提高员工的技术水平，增加生产效益；等待是一种可耻的无驮（如待料）；不制造不良品、不接收不良品、不出货不良品，还详细提到裁床开料新的改善方法及标准的车间作业流程图，建议每个部门都设立一个QC，从而更好地控制不良品流入下一道工序。

      4、报价制单肖厚浪提到：希望作为管理要团结共进、开通思维、提高节约成本意识、有条例地作业从而提高生产效率。

       5、报价制单宋起飞提到：要充分地利用现有的管理、员工通过有效的途径发挥大家的积极性，用一个良好的心态和观念为公司创造佳绩；开源节流，包括人力、物力、财力。

      6、 物料仓管曾庆国提到：要减少物料拖欠和补数现象、加强管理力度和数字观念、业务跟单信息精确化、提高觉悟，从而顺利出货，提高为客户服务的满意度。

      7、车间组长谢丽华提到：此次培训让我意识到了很多新的管理理念和生产方面的技巧以及不应该有的无驮，我们做为一个管理者就应该不断了解各种新的生产方法、意识怎样节约成本和提高品质观念，并且让属下的员工也有这样的素质和观念。同时也提到了本部门在工作中所遇到的问题和改善的方法。